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铁峰千亿公司打造特色班组文化为班组建设铸魂

2020-08-04 来源: 同煤网站

  铁峰千亿公司将班组文化建设作为班组管理的内在动能,从思想app、网页版管理、榜样示范、品牌建设等方面入手,采用员工喜闻乐见的形式,引导员工树立正确观念,养成良好安全行为习惯。
  统一思想,增强班组向心力。该公司各班组通过打造包含全家福、亲情苑、安全寄语等内容的班组文化墙、悬挂“安全无事故、达产提效益”“以风定产”安全生产目标标语等多种形式,打造具有自身特色的班组文化,做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。整理制作了《铁峰千亿公司班组建设手册》,对班组建设内容进行了全面的梳理,充分发挥班组文化作用,统一员工思想,起到以文化指导行动、以思想约束行为的作用。
  网页版管理,提升班组凝聚力。该公司不断丰富班组活动,网页版活动方式,坚持严管与厚爱相结合的原则,班组长不定期与员工谈心,及时了解掌握员工思想动态,帮助他们解决工作和生活中遇到的困难。同时,利用班前会、员工候车等时间,滚动播放安全警示app片,以案说法、以案明理,不断提高员工安全意识。组织员工轮流讲述“我们的班组故事”,用身边人、身边事app激励班组的每一名员工,让大家更乐于接受,在潜移默化中接受安全app,规范安全行为。
  榜样示范,营造学习氛围。该公司对标先进单位的班组建设,通过“走出去、请进来”的方式,邀请兄弟单位的优秀班组长进行班组管理专题讲座,定期召开班组建设考评会,对各班组建设开展情况进行验收,通过评选金牌班组、优秀员工的方式,营造浓厚的比学赶帮超氛围,充分激发员工的工作积极性。他们还通过“党员示范岗”“党员责任区”“党员就是安全员”等活动,发挥党员在班组中的先锋模范作用;并推行了“传、帮、带”机制,在队伍建设和管理网页版上下功夫、找突破,打造出独具特色的班组建设管理品牌——“三四二五”班组管理法,即提高三种能力、上岗四种描述、突出两个注重、确保五个达标,进一步提升班组建设水平。
  宣传引导,打造活力班组。该公司广泛宣传班组建设的典型事迹,通风部联合党委宣传部拍摄制作了《自救器使用方法》教学微视频,在员工微信朋友圈和微信工作群进行转发,有效提高了员工使用自救器的操作技能和规范性,提高了自救能力。设置了班组建设留言板,鼓励大家关注班组建设,为班组建设积极献言献策,充分调动了广大员工参与班组建设的自觉性与积极性。(通讯员 张志强 责编 郝倩倩)

 

 
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